Приобретенная верность компании

Подробности

Рубрика: Специальный репортаж

14.03.2007 03:59

От чего зависит лояльность специалиста
Иногда компании, чтобы удержать ключевых сотрудников, идут на беспрецедентные уступки. Например, покупают квартиры иногородним работникам или помогают в решении семейных проблем. Чтобы создать работнику комфортные условия труда, необходимо знать, какие аспекты в профессиональной деятельности являются для него приоритетными. Конечно, деньги стимулируют в любом возрасте и любой профессии. Но ведь материальные возможности организации не бесконечны, вот поэтому так важно найти иные способы мотивации сотрудников.

[ Александра Карпова ]

Рекрутинговое агентство Kelly Services провело исследование, посвященное мотивациям кандидатов и охватившее семь городов России: Москву, Санкт-Петербург, Екатеринбург, Новосибирск, Самару, Пермь, Великий Новгород (анкеты заполнили почти 3 тыс. человек). В рамках исследования соискателям задавали вопрос: «Что может удержать вас на текущем месте работы?».

На первом месте в качестве удерживающего фактора оказалось продвижение по карьерной лестнице (35,3%), а повышение заработной платы – с большим отрывом на втором месте (22,4%). Столь неожиданный результат свидетельствует о том, что среди соискателей формируется тенденция к предпочтению неденежных видов мотивации.

Необходимый процент повышения заработной платы

Так как повышение зарплаты занимает второе место в удержании сотрудника, логичным в исследовании выглядел вопрос о том, на какую же сумму работнику необходимо повысить зарплату. Почти 30% сотрудников готовы остаться на текущем рабочем месте, если им сделают предложение, превышающее текущую заработную плату на 40-50%. Чуть больше 27% сотрудников останутся в компании, если им повысят зарплату на 20-30%.

Что может удержать вас на текущем месте работы?

Всего 1% кандидатов сообщили, что на текущем месте работы их «не удержит никакое предложение работодателя» – поэтому, владея информацией о мотивации, работодатель имеет шанс сохранить практически любого сотрудника.

Екатерина Андреева, помощник менеджера по персоналу компании Webalta

Руководство любой компании должно уметь вдохновлять своих сотрудников, они должны чувствовать, что их работу ценят. А продвижение по службе является следствием повышения лояльности работника. Благодаря этим действиям можно удержать и больше, чем 35% работников.

Екатерина Андреева, помощник менеджера по персоналу компании Webalta

Сфера ИТ – одна из самых быстроразвивающихся, поэтому люди приходят сюда прежде всего для реализации своих идей. Материальные выгоды часто остаются на втором плане. Продвижение по службе открывает перед работниками ИТ-сферы огромные возможности для профессионального развития. Кроме того, любой карьерный рост практически всегда влечет за собой повышение заработной платы и одновременно подчеркивает значимость конкретного сотрудника в компании.

Светлана Колесник, директор по персоналу компании «Каустик»

Так называемые «белые воротнички» менее заинтересованы в продвижении по карьерной лестнице и повышении заработной платы, поскольку уже достигли этого и такая потребность для них более не актуальна. Линейные сотрудники как раз больше заинтересованы в росте финансового благополучия и повышении по службе.

Ольга Панфилова, директор по персоналу компании Imageland PR

Работники сферы PR и рекламы отличаются молодостью и амбициозностью. К 30 годам они становятся уже директорами PR-отделов, возглавляют пресс-службы. Поэтому карьерный рост – основной способ удержания таких сотрудников. Продвижение по службе предполагает иное материальное вознаграждение, а также расширение функционала и зон ответственности, я бы не разделяла эти понятия.

• < Назад
• Вперёд >