Уоррен Беннис, Роберт Дж. Томас. Как становятся лидерами. Менеджмент нового поколения. М.–СПб–Киев: Вильямс, 2006. 200 с.
Большинство великих руководителей XX века в детстве не отличались выдающимися лидерскими качествами. Взять хотя бы Гарри Трумэна – в детстве он был щуплым подростком, не способным играть со сверстниками из-за серьезных проблем со зрением. Казалось бы, о каком президентстве может идти речь? И тем не менее он им стал! Мартин Лютер Кинг, Уинстон Черчилль, Джимми Картер, «Железная леди» Маргарет Тэтчер – все они далеко не сразу повели за собой толпы людей. Но повели! В чем причина? Что делает лидера лидером – вопрос, на который стараются ответить Уоррен Беннис и Роберт Томас.
В основу книги лег анализ многочисленных интервью, взятых авторами у великих лидеров ХХ века (в книге их ласково величают «деды») и современных вундеркиндов – менеджеров, ставших легендой уже в юном возрасте (невозможно представить, что в восемь лет кто-то может создать общественное движение, правда? – Прим. ред.). Надо отдать авторам должное: используя специальные опросники, они сняли прямо-таки астрономический пласт информации – многие сильные личности более чем откровенно рассказывают о событиях, повлиявших на их становление, вспоминая переломные события, партнеров и конкурентов по бизнесу. В итоге эта книга, написанная легким и вместе с тем ярким языком, проглатывается буквально за один присест, оставляя после себя самое сладкое из послевкусий — почву для размышлений.
Эта книга – уникальная возможность влезть в шкуру 20-летнего менеджера, сорвавшего многомиллионную сделку
Потрясающая книга. Это не бизнес-пособие, не мемуары и не монография -это удивительный учебник по истории лидерства XX-XXI веков. Когда знакомишься с биографией Дугласа Ивесте-ра, в свое время нанесшего ощутимый урон компании Coca-Cola, или Мэла Брукса, который, начав писать песни в 75 лет, завоевал 12 престижных наград «Тони», чувствуешь себя школьником в музее великанов — глупым, маленьким и беспомощным. Возникает желание покорить Эверест, вступить в морскую пехоту, изобрести вакцину от рака -лишь бы хоть на шаг приблизиться к этим исполинским статуям. И по мере чтения ощущаешь, как авторы пестуют и лелеют это желание — сводными таблицами, сравнительными исследованиями общих ценностей, кумиров, литературных пристрастий великих личностей ХХ века и сегодняшних вундеркиндов. В итоге понимаешь, что рецепт весьма прост — лидеры, способные повести за собой массы, рождаются в результате стресса и желания этот стресс превозмочь.
Прочитав «Как становятся лидерами», не просто обогащаешься духовно и профессионально. Эта книга — уникальная возможность влезть в шкуру 20-летнего менеджера, сорвавшего многомиллионную сделку, почтенного старика, наравне с подростками играющего в хоккей в перерывах между управлением транснациональной корпорацией, и почерпнуть из каждой из десятков описанных судеб свой личный рецепт превращения в подлинного лидера.