Что отличает обычного управленца от подлинного лидера

Стивен Р. Кови (Stephen R. Covey) «Восьмой навык. От эффективности к величию», Альпина Бизнес Букс, 2007 г., 420 стр.
Умение лаконично излагать емкие мысли – великое искусство. Именно поэтому русский язык кажется нам особенным – мы можем выразить свое отношение к любому событию, человеку или предмету всего одним словом. Непечатным, но глубоким и многогранным до такой степени, что попытка перевести его на любой другой язык лишена всякого смысла. Именно такими восторженными словами российский читатель встретил первую книгу признанного гения в сфере HR, Стивена Кови – «Семь навыков высокоэффективных людей». Десять лет назад она буквально взорвала деловой мир – все вопросы, терзающие любого менеджера на его пути к карьерному олимпу, автор умудрился разобрать на атомы, а потом собрать и подать так, что уже на 30-й странице у читателя возникало желание перевернуть мир еще до наступления темноты. За литературу такого толка давно пора давать нобели и букеры – хотя бы потому, что сотни тысяч людей во всем мире после их прочтения отрывают пятые точки от насиженных мест и меняют свою жизнь.
«Восьмой навык» достоин своего предшественника. Это как раз тот редкий случай, когда сиквел получается лучше оригинала.
Секрет этой книги в ее простоте: вы не найдете на ее страницах ничего, чего бы не знали перед прочтением. Однако автор подает прописные истины так, что невольно начинаешь смотреть на окружающий мир с какой-то другой стороны и в который раз понимаешь, что в окружающем непрофессионализме, невежестве, грязи, климатических катаклизмах и вселенской несправедливости есть толика и твоей вины.
Основная мысль Кови, которую он пытается донести, – между обычным управленцем и подлинным лидером лежит пропасть. Менеджер способен думать о финансовых показателях, грамотно распределять нагрузку между подчиненными и вовремя стимулировать их кнутом и пряником. Подлинный лидер - человек, достойный подражания, с высокими моральными ценностями, сильный духом, внимательный и умеющий слушать. К сожалению, умение вести людей к общей цели - не данность, а мучительная процедура работы над собой, своим характером и привычками. Именно поэтому «Восьмой навык», помимо жизненных бизнес-примеров и высказываний великих ученых, содержит цитаты матери Терезы.
Западный читатель воспринял книгу «на ура» - среди восторженных рецензентов: Лари Кинг, Дж.У. Мариотт и другие великие мира сего. Российский читатель более привередлив. Он знает, что делать добро - правильно, понимает, что быть услышанным можно тогда, когда научишься слушать, - словом, подкован и прописными истинами накормлен. И с этой точки зрения пропустить через себя 400 страниц, на которых яркое действие и удачные бизнес-примеры соседствуют подчас с занудными рассуждениями о библейских ценностях, может показаться тяжким занятием. Однако конечный результат стоит того: еще во время чтения создается ощущение полной уверенности в том, что вместе с последней страницей закончатся и все терзавшие вас вопросы. И это действительно происходит.