Прививка от уверенности

Подробности

Рубрика: Рецензии - архив

14.03.2007 03:54

Автор: Сергей Лаврухин

Почему именно от HR-менеджера зависит успех компании

Дэйв Ульрих (Dave Ulrich) «Эффективное управление персоналом. Новая роль HR-менеджера в организации», ИД «Вильямс», 2007 г., 303 стр.

Если вы привыкли получать информацию легко, не стоит покупать эту книгу. Ее не удастся «проглотить» за пару часов и уже на следующий день приступить к реализации новых знаний. «Новая роль HR-менеджера» – не просто мысли и опыт автора, это пошаговое руководство, которое требует внимания к себе – вдумчивого чтения, пометок на полях, обсуждения и горячих споров с коллегами по бизнесу. Но каждый HR-менеджер, кадровый работник или руководитель компании просто обязаны пропустить через себя «Эффективное управление», даже если придется действовать «через не могу».

Дело в том, что Ульрих – астрономическая фигура, таких специалистов в мире единицы. Упускать возможность хотя бы близко прикоснуться к его видению профессии – как минимум глупо. А в случае «Эффективного управления» еще и недальновидно: автор, с присущей ему скрупулезностью, рассматривает все проблемы современного HR-менеджмента. На фоне отнюдь не вялотякущих процессов глобализации и ожесточения конкуренции он бьет тревогу, стараясь внушить несговорчивым топ-менеджерам простую истину – из цербера HR-менеджер должен срочно превратиться в активного игрока команды, полноценного бизнес-партнера, вместе с руководством компании определяющего наилучшие пути ее развития. Он показывает возможный рост прибыли компании на примере таких компаний, как Hewlett-Packard, AT&T, Sony и многих других, а главное - приводит вполне конкретные рекомендации к действию, рассматривает способы усовершенствования и преобразования современного кадрового дела.

Из цербера HR-менеджер должен срочно превратиться в активного игрока команды

В этой книге все находится на своих местах. То есть сначала вы понимаете, в чем, собственно, проблема. Потом автор наглядно демонстрирует, что есть первый, второй, третий и десятый способы ее решения, и описывает последствия тех или иных действий HR-менеджера для компании (разумеется, не брезгуя примерами из реальной жизни). Наконец, на десерт подают огромное количество графической информации - схемы, графики, таблицы и выводы, дабы окончательно «пробурить» в мозгу читателя мысль о необходимости пересмотра своего видения позиции HR-менеджера. В результате в голове формируется новый образ эйчара -ответственного, гибкого, способного инициировать глобальные процессы трансформации компании, делающего ставку на привлечение и удержание только самых эффективных специалистов, способных качественно повлиять на рост общих финансовых показателей.

• < Назад
• Вперёд >