Тернистый путь

Подробности

Рубрика: Рецензии - архив

13.02.2007 05:01

Автор: Евгений Черешнев

Спасти бизнес от краха и сделать его прибыльным

Филип Мирвис, Карен Аяс и Джорж Рот (Philip Mirvis, Karen Ayas, George Roth) «В пустыню и обратно». М.: Альпина Бизнес Букс, 2006. 260 стр.

Крупные корпорации безвестно исчезают с экономической карты планеты не потому, что выбрали умирающий рынок или взяли на работу бездарных сотрудников. Они вымирают из-за своего монументального отношения к бизнесу – нежелания нарушить исторические каноны конкуренции, общепринятые практики менеджмента и классические подходы к рекрутменту. Работа Мирвиса, Аяса и Рота приоткрывает завесу над историей компании Unilever, оказавшейся в середине 90-х годов прошлого века на грани банкротства – как раз из-за своего советского, если позволите, отношения к бизнесу.

Описание истории комы Unilever, следующего за ней «луча света» и, наконец, дикого роста компании, спровоцированного несколькими сотрудниками небольшого регионального офиса, ведется нормальным доступным языком. Ты словно беседуешь с коллегой по работе, которого знаешь тысячу лет и компетентность которого не вызывает ни малейших сомнений.

Эта книга – квинтэссенция ошибок, совершенных другими, и возможностей, доступных каждому

Когда авторы описывают причины потенциального коллапса компании, невольно задаешься вопросом: «А так ли безупречен мой собственный бизнес?» Читая о революционных изменениях, производимых в Unilever, неизбежно накладываешь их трафаретом на все знакомые ситуации и моментально видишь совпадения, огрехи, упущенные возможности. «В пустыню и обратно» просто обязан прочитать каждый менеджер среднего и высшего звена. Эта книга - квинтэссенция ошибок, совершенных другими, и возможностей, доступных каждому. Причем то, что принято называть «водой», в книге попросту отсутствует. Все примеры подтверждены цифрами, фактами, таблицами со сравнением ситуаций «до» и «после». Рядом с описанием подковерной возни за право управления ключевыми подразделениями компании, способами разрешения конфликтов и последствиями стратегических управленческих решений мирно сосуществуют врезки с биографиями всех основных сотрудников Unilever, так или иначе повлиявших на перестройку корпорации, комментарии рядовых менеджеров и сторонних экспертов.

Особое внимание стоит уделить списку используемой литературы и примечаниям, занимающим несколько последних страниц книги. В списке - легенды современного маркетинга, менеджмента и рекрутинга, ученые, всемирно известные преподаватели бизнес-школ, когда кончается сама «история», хочется немедленно добыть всю литературу, на которую ссылались авторы, дабы восполнить свою невежественную неосведомленность и дилетантство на фоне Мирвиса, Аяса и Рота. К сожалению, подобные книги появляются на рынке крайне редко, раз в 5-10 лет. Возможно, поэтому многие компании безвестно пропадают в анналах экономической истории, так и не поняв сути своих ошибок…

• < Назад
• Вперёд >