Глазами режиссера
В 2019 году репликанты Нексус-6 объявлены вне закона. Эти человекоподобные роботы, превосходящие людей в силе, выносливости и интеллекте, преследуются по всей галактике полицейскими-наемниками, так называемыми Бегущими по лезвию.
Лучший из них, Рик Декарт (в исполнении Гаррисона Форда) получает задание убить четырех сбежавших Нексус-6. Задача герою ясна, однако во время выполнения своей миссии он сталкивается с моральной дилеммой: имеет ли он право убивать существо, единственное преступление которого – желание быть человеком. Более того, он влюбляется в Рэйчел, свою пятую цель. Фильм заканчивается бегством Рэйчел и Декарта, начинающего задумываться о вероятности того, что он и сам может оказаться одним из репликантов.
Глазами HR-директора
Атмосфера фильма сопоставима с климатом в транснациональной компании, корпоративная культура которой зачастую несовместима со свободой личности. Убеждения Декарта подвергаются сомнению каждую минуту. Он понимает, что эти моральные метания могут стать причиной его неудачи (увольнения, отставки). Однако не может пойти против своей совести.
HR-суперзвезда
Быть эйчаром в болоте этических дилемм, поднимаемых в фильме, все равно что курить на бензоколонке — врагу не пожелаешь. Яркой звезды в фильме нет. Однако нельзя не признать, что Декарт и Рэйчел как сотрудники очень стараются поступать правильно несмотря ни на что.
Ключ к победе
Во-первых, перед сотрудниками надо ставить реальные, понятные цели. Ведь репликанты, осознавшие бесперспективность своей цели (быть человечными), впали на этой почве в состояние массового психоза.
Во-вторых, необходимо описывать понятные способы достижения заявленных целей. Иначе можно получить часто встречающуюся сегодня ситуацию, когда сфера интересов менеджера ограничивается ближайшим кварталом.
Блиц-опрос
Юлия Демченко, директор по персоналу компании «3М Россия»
Какое из последних исследований в области HR обратило на себя ваше внимание?
Это был Всероссийский HR-форум, проходивший 13–14 сентября в Санкт-Петербурге. Было интересно выслушать мнения коллег, узнать, с какими проблемами они сталкиваются, какие новые HR-решения появились на рынке.
Кто для вас HR-гуру?
У меня вообще нет «культа личности», поэтому гуру для меня не существует. У каждого человека есть чему поучиться. Главное, чтобы было желание слушать. Существует масса инструментов, и искусство HR состоит в том, чтобы найти именно тот оригинальный рецепт, который подойдет для конкретной организации.
С кем из HR-сообщества вы бы хотели встретиться и пообщаться?
Какого-либо «закрытого списка» у меня нет. Всегда интересны профессионалы, которые любят и понимают свое дело.
С какой персоной не из HR-сферы вы бы хотели побеседовать?
Побеседовать хотелось бы с каждым, у кого есть практический опыт решения сложных ситуаций. Привлекают нестандартные точки зрения и люди.
Были ли у вас моменты «просветления», когда вы поняли что-то важное в вашей работе?
Одно из моих открытий – практическое понимание стандартной фразы: «молчание – золото». Интересно было наблюдать за ситуацией, когда собеседник пришел к нужному выводу самостоятельно. Важно не забывать, что иногда можешь быть более эффективным, сохраняя молчание и находясь в выжидательной позиции.