Вопрос поиска талантливого топ-менеджера особенно остро встает перед работодателем в период организационных преобразований, когда вдруг открывается, что собственных управленческих ресурсов уже недостаточно. Например, один из наших клиентов – крупный табачный дистрибьютор – искал опытного человека из западной компании для серьезной реорганизации своего бизнеса. Перед новым топ-менеджером стояло несколько глобальных задач: внедрить прозападный стиль управления, вывести компанию в регионы и одновременно организовать работу по диверсификации портфеля продуктов. Однако у человека, который обладал таким опытом, были большие амбиции, и связывать свою карьеру в долгосрочном плане с российской компанией он не собирался. К тому же его мотивация обошлась бы работодателю безумно дорого – собственникам пришлось бы сделать его партнером, предложив долю бизнеса. Такая перспектива совершенно не прельщала клиента. Тем не менее, кандидата заинтересовал проект, рассчитанный на полтора года. Краткосрочные отношения устроили обе стороны. Завершив работу по реорганизации бизнеса, топ-менеджер подготовил человека себе на смену и передал ему бразды правления.
Привлечение управленцев на временной основе (Interim Management) – для России пока лишь единичные случаи, но за рубежом это достаточно распространенная практика. Талантливые временные менеджеры (Interim Executives) приходят на помощь работодателям в трех случаях: когда требуются организационные преобразования, для управления проектами и, наконец, в ситуации внезапного увольнения штатного топа. Временный контракт избавляет компанию от рисков и обязательств, которые необходимо соблюдать при найме сотрудника на постоянной основе.
Практика показывает, что зачастую вознаграждение таких управленцев значительно выше, чем у руководителей, работающих на постоянной основе. К примеру, компенсационный пакет топ-менеджера, с которым наш клиент подписал временный контракт, превышал зарплату «традиционного» топ-менеджера в два раза. Однако клиент пошел на такие расходы, понимая, что проектные затраты, ограниченные во времени, в долгосрочном плане окупятся.
Занимаясь поиском топ-менеджера для своей компании, любой работодатель должен понимать, что существует два типа управленцев: тех, кто способен осуществлять регулярный менеджмент, и тех, кто ориентирован на изменения. Ко второму типу как раз и относятся Interim Executives. Это настоящие «агенты перемен», быстро и эффективно решающие любые проблемы. Однако как только эти сложности пропадают, исчезает и интерес к проекту, снижается и эффективность управленцев. Ключевым фактором для привлечения Interim Executive должно быть наличие у человека успешного опыта по реорганизации бизнеса.
Несмотря на то что в России подписывать временные контракты с управленцами работодатели пока только привыкают, мировая практика Interim Management с каждым годом принимает все более массовый характер. В условиях серьезной нехватки топ-менеджеров скоро, я уверен, отечественные компании освоят и эту технологию.
Станислав Алексеев,
управляющий партнер по России компании Transearch International