Синдром «второго номера»

Подробности

Рубрика: Колонки

13.02.2007 07:02

Почему заместители часто не готовы занять кресла своих начальников

[ Марина Мелия, генеральный директор консалтинговой компании «ММКласс» ]

Существует стереотип, что «второе лицо» компании всегда хочет стать «первым». Есть даже такая поговорка: «Плох тот солдат, который не мечтает стать генералом». Однако в действительности дела далеко не всегда обстоят именно таким образом.

Многие из числа «вторых» не желают расставаться со своей должностью, поскольку понимают или неосознанно чувствуют, что занимаемая ими позиция - очень выгодная. Выгода может быть самой разной: от банального здесь «меньше ответственности» до эмоционального «я так привык».

Если попытаться классифицировать людей, которые играют в компании вторую роль и при этом не хотят развиваться, получится следующая картина.

«Профи» - классный специалист, обладающий профессиональным самосознанием и желанием трудиться в своей профессии. Он очень доволен тем, что «босс» создает все условия для нормальной работы. Он реально держит под контролем ситуацию и становится в компании как бы «первым лицом», однако ни за что не согласится выполнять кучу невидимых дел, выпадающих на долю его начальника.

Заместители не расстаются со своей должностью, поскольку занимаемая ими позиция – очень выгодная

«Серый кардинал» обладает абсолютным доверием своего шефа, который постоянно с ним советуется. Все сотрудники понимают, что на самом деле именно он определяет решения «первого лица» компании. Конечно, «второй» ни за какие коврижки не откажется от этой выгодной позиции.

К нему идут советоваться, его просят о помощи, походатайствовать, а он управляет, «дергает за ниточки» и получает от этого колоссальное удовольствие. Но главное, что при этом он не несет никакой ответственности за свои решения.

«Претендент» - нетипичный вариант. Он не только признается самому себе в том, что способен на большее и мечтает о большем, но и готов прямо заявить руководителю, что чувствует в себе силы возглавить бизнес. Как показывает практика, это очень редкий случай, когда человек на второй позиции совершенно четко видит себя «первым».

Поэтому прежде чем предложить заместителю кресло «первого лица», подумайте, какого человека на этом месте вы хотели бы видеть, какими качествами ему надо обладать и что вы от него ждете. Мотивирован ли он для этой работы. Готов ли отказаться от понятной привычной позиции и, самое важное, - взять на себя ответственность за принятые решения.

«Второе лицо» - это, в сущности, исполнитель. Он может иметь очень широкий спектр обязанностей, но все равно значительную часть ответственности за его решения несет на себе его босс. Так что, присмотритесь, постарайтесь понять, почему человек до сих пор остается на данной позиции, есть ли у него необходимый ресурс для роста и только потом начинайте выводить его «на орбиту».

В противном случае вы можете потерять хорошего заместителя и крепкого исполнителя, но так и не приобрести эффективного начальника.

• < Назад
• Вперёд >