Офисный Франкенштейн

Подробности

Рубрика: Колонки

18.07.2007 07:00

Автор: Ричард Донкин, колумнист Financial Times

Большинство рекрутеров отдают предпочтение клонированным лидерам в ущерб по-настоящему креативным личностям

Если, блуждая по интернету, вы еще не наталкивались на обсуждение Алексея Вайнера, рекомендую заскочить на портал YouTube.com или просто набрать это имя в строке поиска Google. Результатом недолгих исканий станет видео с участием Вайнера, студента Йельского университета. Ролик был снят в качестве приложения к резюме, направленного Вайнером в финансовую компанию UBS, и является буквальным воплощением книжных рекомендаций по саморекламе. Его главный герой поочередно примеривает на себя образы блестящего лыжника, каратиста, разбивающего ладонью стопку кирпичей, тяжелоатлета, выжимающего штангу, теннисиста и танцора. Выглядит это действо настолько притянутым за уши, что после обнародования видео над Вайнером потешалась вся интернет-публика.

Был, правда, один топ-менеджер, который заявил, что готов принять его на работу «не глядя». Ничего удивительного, ведь Вайнер всего лишь продемонстрировал те черты, которые многие компании как раз и пытаются отыскать в выпускниках вузов: лидерские качества, уверенность в себе, амбициозность…

Пришло время пересмотреть политику подбора, сделав ставку на общечеловеческие ценности

Так называемый поиск талантов завалился в убогую колею, и многие, не вписывающиеся в корпоративные шаблоны, оказались отрезаны от большого мира. Кто же в итоге остается за пределами ловчих сетей кадровых агентств? Позвольте представить вам 29-летнего Мэтта Хардинга, который работал дизайнером компьютерных игр, пока в один прекрасный день ему не вздумалось прокатиться по свету. Друг посоветовал Мэтту станцевать что-нибудь в каждом новом городе и заснять это на видео. Запись путешествия, положенную на музыку, на портале YouTube признали прямо-таки культовой. Кроме того, творение привлекло внимание одной из компаний по производству жевательной резинки, которая решила спонсировать дальнейшие поездки Хардинга Результат вы можете наблюдать на сайте WherethehellisMatt.com.

За простой на первый взгляд идеей кроется масса организационной работы, состоящей не только в подготовке переездов, но и в поиске музыкантов для записи аудиосопровождения, выборе места действия и подходящего для танца саундтрека. Любая компания только выиграла бы от приобретения сотрудника с подобными организаторскими и творческими способностями. Но как раз таких людей они и не получат.

Конечно, некоторые рекрутинговые конторы осознают потребность в разнообразии и сверяются со всем известным перечнем: национальность, пол, инвалидность, возраст… Но ведь это всего лишь один из вариантов. Существует также многообразие ценностей, личностных качеств, характеров. Только вот организация, выстроившая жесткую модель восприятия личности на основе неких идеальных представлений, не воспринимает тех, кто им не соответствует. Эту ситуацию могут изменить HR-специалисты, хотя большинство из них тоже погрязли в шаблонах управления талантами. Господа, пришло время пересмотреть политику подбора сотрудников, сделав ставку не только на корпоративные ценности, но и на общечеловеческие. Впрочем, вы можете и просто наблюдать, как они самостоятельно воплощают в жизнь свои замыслы, постепенно вырастая в вашем зеркале заднего вида. Они идут на обгон!

• < Назад
• Вперёд >