Когда Билл Гейтс возглавлял компанию Microsoft, он отлично осознавал тот факт, что не обязан знать абсолютно все, зато говорил о том, что у него есть наемные работники, которые сделают это за него. Однако он считал необходимым выделить какой-то период времени для ознакомления с тем, какими же знаниями обладают его работники и какие креативные идеи у них есть в наличии.
Он выделял свое собственное время на то, чтобы выслушать их идеи. Время для того, чтобы подумать и проанализировать направление движения компании Microsoft. Газета The Wall Street Journal несколько лет тому назад опубликовала статью Роберта А. Гута «Билл Гейтс обдумывает будущее Microsoft в своем тайном убежище», в которой освещались такие «недели для размышлений» Билла Гейтса, проводимые два раза в год. Сама концепция потрясла мое воображение.
В течение многих лет дважды в год Билл Гейтс обязательно уединялся на одну неделю, называемую «неделей для размышлений». Члены семьи, друзья и сотрудники компании Microsoft в его тайное убежище не допускались.
Оставаясь в одиночестве, он читал работы своих коллег из Microsoft на самые различные темы, начиная от будущего технологий до размышлений по поводу «модной» продукции. В некоторых работах предлагались новые продукты или же различные версии текущих продуктов. Любой из сотрудников мог максимально задействовать свое креативное мышление, описать идеи и отправить их на изучение Биллу Гейтсу. Сам Гейтс заявлял о том, что он может прочитать до ста таких работ в течение всей «недели для размышлений», его личным рекордом было 112 изученных работ.
Кстати, он не просто их читал, у него находилось время, чтобы дать свой отзыв по каждому предложению своих коллег. Удачная работа могла быть разослана на электронные адреса сотен сотрудников Microsoft по всему миру. Затаив дыхание, сотрудники ожидали оценки своей работы во время этой знаменитой «недели для размышлений», а также дальнейшего возможного продвижения своей идеи.
Процесс рассмотрения идей и поощрения креативного мышления у сотрудников с годами развивался и усовершенствовался. Перед «неделей для размышлений» помощник Гейтса отбирал поданные работы, а компьютеризированная система обратной связи позволяла Биллу Гейтсу быстро давать оценку и отзыв по этим работам. Однако сама основная идея – почитать и подумать в одиночестве, проанализировать идеи творчески мыслящих сотрудников – осталась неизменной.
Значение «недели для размышлений» для поощрения креативного мышления
Дважды в год Билл Гейтс выделял свое время на чтение, обдумывание и анализ идей о будущем Microsoft, а также на ознакомление с креативным мышлением своих сотрудников. Как часто вы уделяете свое время на ознакомление с новыми идеями, радуетесь креативному подходу своего персонала, творчески анализируете свою работу и жизнь, а также вносите необходимые изменения? Готов поспорить, что недостаточно часто.
Если уж основатель и многолетний глава одной из самых могущественных корпораций мира продемонстрировал такой яркий пример, то я охотно поучусь у него креативному мышлению. Идея, изложенная в статье, попала мне на глаза во время часового перерыва на обдумывание. Я набросал еще четыре дополнительные идеи – и это только за один час, выделенные на чтение и творческие мысли.
Я знаю, что идея о выделении времени на чтение, на размышления, на изучение звучит достаточно просто. А вы так делаете? Если же нет, то выделяйте время для креативного мышления, выделяйте время для чтения и изучения. Меняйте свой мир.
Десять упражнений для развития креативного и инновационного мышления
1. Читайте вместе с ручкой и бумагой под рукой, записывайте любую идею, которая вас «зацепила».
2. Держите возле кровати или в машине специальный блокнот, куда вы сможете записывать идеи.
3. Запишите одну идею на бумаге и набросайте все свои мысли по этому поводу: как воплотить эту идею? что с ней вообще делать? где использовать? кто может помочь её воплотить? Фиксируйте все-все мысли, которые только могут прийти в голову.
4. Еженедельно читайте любую научную литературу. Читайте журналы об управлении персоналом и газеты, статьи в Интернете, читайте все время.
5. Вырезайте статьи и складывайте их в специальную папку. Время от времени просматривайте содержимое этой папки.
6. Создайте файлы «для идей» в папках на вашем компьютере и в папках в электронной почте. Добавляйте туда идеи, как только они вас озаряют.
7. Найдите время, чтобы просто посмотреть в окно (конечно, если пейзаж за окном к этому располагает), повертите в руках безделушку с рабочего стола, в конце концов, неспешно прогуляйтесь. Выполните какие-то механические действия, которые стимулируют появление мыслей.
8. Поощряйте своих коллег и сотрудников на точно такие же действия, делитесь друг с другом идеями во время специальных собраний и встреч, посвященных новым мыслям и идеям. Запланируйте ежегодные выездные встречи с целью планирования и генерирования идей.
9. Всячески поощряйте и стимулируйте своих сотрудников к выдвижению идей и предложений.
10. Запланируйте «неделю для размышлений» или «день для размышлений». Или хотя бы «часы для размышлений» для себя лично или для своей рабочей команды.
Время на обдумывание и время на изучение весьма важны для развития творчества и инноваций. Старая мудрая мысль о том, что «хватит расслабляться и не думать о завтрашнем дне» крайне актуальна как для ваших теперешних должностных обязанностей, так и для вашей карьеры. Выделите время для того, чтобы посеять и собрать идеи, которые в дальнейшем станут источником вашего прогресса и успеха. Креативное мышление – это действительно круто.